超宏碁有什么檔次，每個時代在經(jīng)濟領(lǐng)域、生活領(lǐng)域都有自己特定的流行的東西，現(xiàn)在進入信息時代，技術(shù)的風暴讓各個領(lǐng)域日新月異，市場的日新月異讓很多品牌不得不做出相應(yīng)的改變。
如今的時尚圈可謂是“國潮”興起的黃金時期，國粹 + 潮流正受到新一代年輕群體的青睞。
英國珠寶協(xié)會、伯明翰學院院長、世界珠寶權(quán)威機構(gòu) Norman Cherry 博士稱贊 Chaacer 是未來年輕人的主要消費品 — — K 金和鉆石等時尚首飾是核心產(chǎn)品，與“Z 世代”人群的消費興趣緊密相連。
今年以來，眾多產(chǎn)業(yè)，特別是時尚消費品都受到了較大的影響，而潮宏基在一季度受到疫情影響之后，在
二、三季度迅速恢復(fù)，終端門店收入三季度已超過去年同期的水平，同店實現(xiàn)增長。
而根據(jù)上市公司第三季度報告，單季度也實現(xiàn)了凈利潤同比增長。
業(yè)績的表現(xiàn)，與潮宏基堅守"國潮"，緊緊抓住年輕消費群體分不開。
"國潮"文化的堅持，迎接Z世代 時間回到xx年，當時潮宏基作為亞洲珠寶界首家獲邀的品牌，參加被譽為珠寶界奧斯卡的世界頂級時尚舞臺——瑞士巴塞爾世界鐘表珠寶展覽會，成功展示了一系列自主研發(fā)設(shè)計的、具有中國傳統(tǒng)文化特色的產(chǎn)品，引起了很大的轟動。
潮宏基一直以"弘揚東方文化"為己任，堅持"將傳統(tǒng)文化時尚復(fù)興"的信念，并于xx年率先加入對"花絲鑲嵌"這項中國非遺傳統(tǒng)工藝的保護與傳承工作中。
基于公司在產(chǎn)品設(shè)計和工藝研發(fā)上的豐厚積累，潮宏基成立了花絲鑲嵌工作室，為花絲傳承事業(yè)培養(yǎng)了近百名年輕的優(yōu)秀工匠，并致力于推動花絲技藝與現(xiàn)代設(shè)計、當代生活的融合，用設(shè)計賦能，使這項傳統(tǒng)非遺文化得以真正傳承，重獲新生。
跑通OMO運營模式，緊扣潮流全渠道營銷 在早前，電視媒體、報紙媒體等成為珠寶行業(yè)傳播的核心陣地。
但隨著互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)時代深刻改變了珠寶行業(yè)的傳播路徑，社交化、平臺化、深度交互傳播成為產(chǎn)品、品牌傳播價值的核心。
基于潮宏基位于時尚前沿自帶的創(chuàng)新基因，公司一直順應(yīng)潮流發(fā)展，積極擁抱新媒體、新營銷。
早在xx年，潮宏基已啟動新零售模式，無論是自建移動端商城、打通微信體系內(nèi)流量轉(zhuǎn)化，還是與天貓、京東合作、踏足消費模式的升級，都是力求串聯(lián)線上線下的銷售場景，適應(yīng)"線上決策、線驗"消費習慣變化的大趨勢。
xx年，潮宏基升級智慧門店及CRM管理系統(tǒng)，進一步打通庫存、訂單與會員的數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。
此外，潮宏基通過社交媒體、淘寶直播、微博、QQ、微信私域流量等渠道，加強了與、抖音、小紅書、B站、快手等平臺的合作及種草，打通社交網(wǎng)絡(luò)營銷的閉環(huán)。
現(xiàn)如今，直播帶貨已經(jīng)成為熱議的討論話題。
業(yè)內(nèi)人士指出，疫情防控期間加快了直播帶貨等新型線上消費的培育發(fā)展，促進消費新業(yè)態(tài)、新模式、新場景普及應(yīng)用。
憑借在智慧零售業(yè)務(wù)模式上的基礎(chǔ)，潮宏基把握住了直播帶貨的風口，除了"國潮"花絲糖果系列成為直播間的"爆款"，在哆啦50周年推出哆啦形象?？钪辈ィ蚕破鹆藷岢?，吸引了很多90后、00后潮粉。
"真的非常非常好看。
它這款在外面是見不到的，它這個手藝是非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，叫做花絲工藝。
"在今年xx月，在直播間得到盛贊，15分鐘售出8000件創(chuàng)下珠寶超快銷售記錄。
提前布局數(shù)字化，創(chuàng)新門店成效初見 當前數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為各家對外的口號。
但由于短期很難看到效果，不少企業(yè)數(shù)字化總是雷聲大雨點小。
堅持數(shù)字化的企業(yè)，雖然經(jīng)歷了短期的陣痛，但長期來看儼然成為公司業(yè)務(wù)增長的新動力。
珠寶業(yè)與數(shù)字化天然存在鴻溝，但潮宏基看準數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)增長，早早布局企業(yè)數(shù)字化。
潮宏基是珠寶行業(yè)首家上線SAP/ERP的企業(yè)，xx年開始更進一步全面升級中臺業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實施內(nèi)、外部一體化信息管理系統(tǒng)。
在疫情到來之前，潮宏基便已積極部署數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面上線智慧門店早在潮宏基年度戰(zhàn)略計劃中。
xx年初，疫情猝不及防到來，經(jīng)過及時反應(yīng)并迅速調(diào)整，潮宏基智慧門店全面上線計劃比原計劃提前了5個月。
在后疫情時期，實體渠道不可避免受到影響時，數(shù)字化渠道為潮宏基提供了"逃生通道"。
互聯(lián)網(wǎng)時代成長起來的消費者越來越注重個體意識，消費更為個性化，而目前的主流消費人群，更追求品質(zhì)、時尚、購物快樂和滿足感，C2M模式也應(yīng)時而生。
潮宏基為迎合當前年輕消費群體的消費習慣及對婚慶珠寶的消費需求，于xx年開始建設(shè)云定制平臺項目，由于公司要求較高，建設(shè)周期不斷拉長。
經(jīng)過不斷篩選及完善，目前婚戒云定制平臺已在門店上線。
平臺基于數(shù)據(jù)分析、移動互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，配以開放式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，上游對接全球鉆石資源，涵蓋全球4大鉆石交易所，200多個旗艦級原石供應(yīng)商，超過8萬顆裸鉆實時庫存供貨；
下游直達客戶，為客戶進行個性化定務(wù)，潮宏基能實現(xiàn)7天極速定制，甚至部分可48小時加急定務(wù)。
云訂制能有效減輕企業(yè)的庫存壓力，實現(xiàn)無庫存銷售，也許能有效突破傳統(tǒng)零售行業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸，給珠寶產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來戰(zhàn)略性的機遇。
數(shù)字驅(qū)動業(yè)務(wù)增長！
事實上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個體系化的工作，需要企業(yè)文化、運營體系、組織架構(gòu)、技術(shù)支持等各方面的配合；
需要企業(yè)有長遠的眼光，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值并不會在短期內(nèi)呈現(xiàn)，但能夠讓企業(yè)在快速變更的市場環(huán)境中，具有更強的可控性與應(yīng)變能力。
未來數(shù)字化也將成為銷售導向類企業(yè)的殺手锏。
隨著中國崛起建立起來的更具歸屬感的民族自信，"國潮"不僅僅是以產(chǎn)品落地的方式，將中國傳統(tǒng)文化一步步帶入日常生活，更是帶動了年輕人"以國為潮"的心理。
有人說過"贏得年輕人就贏得了未來"，品牌年輕化是關(guān)乎企業(yè)生命力的永恒課題。
品牌年輕化，并不只是迎合年輕人這么簡單，最本質(zhì)是保持品牌的年輕活力和創(chuàng)新能力，既要讓品牌跟上消費群體的代際更迭，維持其市場新鮮度，還要保持與年輕人的互動溝通，維持其創(chuàng)新源泉。
憑借多年的精耕細作和持續(xù)創(chuàng)新，以及多年以來對"國潮"的堅守和近年來全渠道營銷和用戶體驗緊靠互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢及數(shù)字化營運，相信潮宏基將脫穎而出，實現(xiàn)新的一輪快速增長。
