超宏碁有什么檔次，每個(gè)時(shí)代在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、生活領(lǐng)域都有自己特定的流行的東西，現(xiàn)在進(jìn)入信息時(shí)代，技術(shù)的風(fēng)暴讓各個(gè)領(lǐng)域日新月異，市場(chǎng)的日新月異讓很多品牌不得不做出相應(yīng)的改變。
如今的時(shí)尚圈可謂是“國(guó)潮”興起的黃金時(shí)期，國(guó)粹 + 潮流正受到新一代年輕群體的青睞。
英國(guó)珠寶協(xié)會(huì)、伯明翰學(xué)院院長(zhǎng)、世界珠寶權(quán)威機(jī)構(gòu) Norman Cherry 博士稱贊 Chaacer 是未來(lái)年輕人的主要消費(fèi)品 — — K 金和鉆石等時(shí)尚首飾是核心產(chǎn)品，與“Z 世代”人群的消費(fèi)興趣緊密相連。
今年以來(lái)，眾多產(chǎn)業(yè)，特別是時(shí)尚消費(fèi)品都受到了較大的影響，而潮宏基在一季度受到疫情影響之后，在
二、三季度迅速恢復(fù)，終端門(mén)店收入三季度已超過(guò)去年同期的水平，同店實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。
而根據(jù)上市公司第三季度報(bào)告，單季度也實(shí)現(xiàn)了凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)。
業(yè)績(jī)的表現(xiàn)，與潮宏基堅(jiān)守"國(guó)潮"，緊緊抓住年輕消費(fèi)群體分不開(kāi)。
"國(guó)潮"文化的堅(jiān)持，迎接Z世代 時(shí)間回到xx年，當(dāng)時(shí)潮宏基作為亞洲珠寶界首家獲邀的品牌，參加被譽(yù)為珠寶界奧斯卡的世界頂級(jí)時(shí)尚舞臺(tái)——瑞士巴塞爾世界鐘表珠寶展覽會(huì)，成功展示了一系列自主研發(fā)設(shè)計(jì)的、具有中國(guó)傳統(tǒng)文化特色的產(chǎn)品，引起了很大的轟動(dòng)。
潮宏基一直以"弘揚(yáng)東方文化"為己任，堅(jiān)持"將傳統(tǒng)文化時(shí)尚復(fù)興"的信念，并于xx年率先加入對(duì)"花絲鑲嵌"這項(xiàng)中國(guó)非遺傳統(tǒng)工藝的保護(hù)與傳承工作中。
基于公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝研發(fā)上的豐厚積累，潮宏基成立了花絲鑲嵌工作室，為花絲傳承事業(yè)培養(yǎng)了近百名年輕的優(yōu)秀工匠，并致力于推動(dòng)花絲技藝與現(xiàn)代設(shè)計(jì)、當(dāng)代生活的融合，用設(shè)計(jì)賦能，使這項(xiàng)傳統(tǒng)非遺文化得以真正傳承，重獲新生。
跑通OMO運(yùn)營(yíng)模式，緊扣潮流全渠道營(yíng)銷 在早前，電視媒體、報(bào)紙媒體等成為珠寶行業(yè)傳播的核心陣地。
但隨著互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代深刻改變了珠寶行業(yè)的傳播路徑，社交化、平臺(tái)化、深度交互傳播成為產(chǎn)品、品牌傳播價(jià)值的核心。
基于潮宏基位于時(shí)尚前沿自帶的創(chuàng)新基因，公司一直順應(yīng)潮流發(fā)展，積極擁抱新媒體、新?tīng)I(yíng)銷。
早在xx年，潮宏基已啟動(dòng)新零售模式，無(wú)論是自建移動(dòng)端商城、打通微信體系內(nèi)流量轉(zhuǎn)化，還是與天貓、京東合作、踏足消費(fèi)模式的升級(jí)，都是力求串聯(lián)線上線下的銷售場(chǎng)景，適應(yīng)"線上決策、線驗(yàn)"消費(fèi)習(xí)慣變化的大趨勢(shì)。
xx年，潮宏基升級(jí)智慧門(mén)店及CRM管理系統(tǒng)，進(jìn)一步打通庫(kù)存、訂單與會(huì)員的數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持。
此外，潮宏基通過(guò)社交媒體、淘寶直播、微博、QQ、微信私域流量等渠道，加強(qiáng)了與、抖音、小紅書(shū)、B站、快手等平臺(tái)的合作及種草，打通社交網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的閉環(huán)。
現(xiàn)如今，直播帶貨已經(jīng)成為熱議的討論話題。
業(yè)內(nèi)人士指出，疫情防控期間加快了直播帶貨等新型線上消費(fèi)的培育發(fā)展，促進(jìn)消費(fèi)新業(yè)態(tài)、新模式、新場(chǎng)景普及應(yīng)用。
憑借在智慧零售業(yè)務(wù)模式上的基礎(chǔ)，潮宏基把握住了直播帶貨的風(fēng)口，除了"國(guó)潮"花絲糖果系列成為直播間的"爆款"，在哆啦50周年推出哆啦形象?？钪辈?，也掀起了熱潮，吸引了很多90后、00后潮粉。
"真的非常非常好看。
它這款在外面是見(jiàn)不到的，它這個(gè)手藝是非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，叫做花絲工藝。
"在今年xx月，在直播間得到盛贊，15分鐘售出8000件創(chuàng)下珠寶超快銷售記錄。
提前布局?jǐn)?shù)字化，創(chuàng)新門(mén)店成效初見(jiàn) 當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為各家對(duì)外的口號(hào)。
但由于短期很難看到效果，不少企業(yè)數(shù)字化總是雷聲大雨點(diǎn)小。
堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化的企業(yè)，雖然經(jīng)歷了短期的陣痛，但長(zhǎng)期來(lái)看儼然成為公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的新動(dòng)力。
珠寶業(yè)與數(shù)字化天然存在鴻溝，但潮宏基看準(zhǔn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，早早布局企業(yè)數(shù)字化。
潮宏基是珠寶行業(yè)首家上線SAP/ERP的企業(yè)，xx年開(kāi)始更進(jìn)一步全面升級(jí)中臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)施內(nèi)、外部一體化信息管理系統(tǒng)。
在疫情到來(lái)之前，潮宏基便已積極部署數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面上線智慧門(mén)店早在潮宏基年度戰(zhàn)略計(jì)劃中。
xx年初，疫情猝不及防到來(lái)，經(jīng)過(guò)及時(shí)反應(yīng)并迅速調(diào)整，潮宏基智慧門(mén)店全面上線計(jì)劃比原計(jì)劃提前了5個(gè)月。
在后疫情時(shí)期，實(shí)體渠道不可避免受到影響時(shí)，數(shù)字化渠道為潮宏基提供了"逃生通道"。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成長(zhǎng)起來(lái)的消費(fèi)者越來(lái)越注重個(gè)體意識(shí)，消費(fèi)更為個(gè)性化，而目前的主流消費(fèi)人群，更追求品質(zhì)、時(shí)尚、購(gòu)物快樂(lè)和滿足感，C2M模式也應(yīng)時(shí)而生。
潮宏基為迎合當(dāng)前年輕消費(fèi)群體的消費(fèi)習(xí)慣及對(duì)婚慶珠寶的消費(fèi)需求，于xx年開(kāi)始建設(shè)云定制平臺(tái)項(xiàng)目，由于公司要求較高，建設(shè)周期不斷拉長(zhǎng)。
經(jīng)過(guò)不斷篩選及完善，目前婚戒云定制平臺(tái)已在門(mén)店上線。
平臺(tái)基于數(shù)據(jù)分析、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，配以開(kāi)放式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，上游對(duì)接全球鉆石資源，涵蓋全球4大鉆石交易所，200多個(gè)旗艦級(jí)原石供應(yīng)商，超過(guò)8萬(wàn)顆裸鉆實(shí)時(shí)庫(kù)存供貨；
下游直達(dá)客戶，為客戶進(jìn)行個(gè)性化定務(wù)，潮宏基能實(shí)現(xiàn)7天極速定制，甚至部分可48小時(shí)加急定務(wù)。
云訂制能有效減輕企業(yè)的庫(kù)存壓力，實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)存銷售，也許能有效突破傳統(tǒng)零售行業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸，給珠寶產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)戰(zhàn)略性的機(jī)遇。
數(shù)字驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)！
事實(shí)上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)體系化的工作，需要企業(yè)文化、運(yùn)營(yíng)體系、組織架構(gòu)、技術(shù)支持等各方面的配合；
需要企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值并不會(huì)在短期內(nèi)呈現(xiàn)，但能夠讓企業(yè)在快速變更的市場(chǎng)環(huán)境中，具有更強(qiáng)的可控性與應(yīng)變能力。
未來(lái)數(shù)字化也將成為銷售導(dǎo)向類企業(yè)的殺手锏。
隨著中國(guó)崛起建立起來(lái)的更具歸屬感的民族自信，"國(guó)潮"不僅僅是以產(chǎn)品落地的方式，將中國(guó)傳統(tǒng)文化一步步帶入日常生活，更是帶動(dòng)了年輕人"以國(guó)為潮"的心理。
有人說(shuō)過(guò)"贏得年輕人就贏得了未來(lái)"，品牌年輕化是關(guān)乎企業(yè)生命力的永恒課題。
品牌年輕化，并不只是迎合年輕人這么簡(jiǎn)單，最本質(zhì)是保持品牌的年輕活力和創(chuàng)新能力，既要讓品牌跟上消費(fèi)群體的代際更迭，維持其市場(chǎng)新鮮度，還要保持與年輕人的互動(dòng)溝通，維持其創(chuàng)新源泉。
憑借多年的精耕細(xì)作和持續(xù)創(chuàng)新，以及多年以來(lái)對(duì)"國(guó)潮"的堅(jiān)守和近年來(lái)全渠道營(yíng)銷和用戶體驗(yàn)緊靠互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)及數(shù)字化營(yíng)運(yùn)，相信潮宏基將脫穎而出，實(shí)現(xiàn)新的一輪快速增長(zhǎng)。
