一般人看不懂網(wǎng)名的領(lǐng)導(dǎo)變相砍人三套路看不懂這些花招賠償會(huì)掉進(jìn)一般人看不懂網(wǎng)名的公司的陷阱當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不再喜歡下屬的時(shí)候心里想著的是希望下屬離開(kāi)；
在前幾天剛剛召開(kāi)的年會(huì)上，由于娜娜總結(jié)的工作不是很好，沒(méi)有明確表示自己過(guò)去xx年的工作業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤的任務(wù)娜娜在公司已經(jīng)沒(méi)有任何價(jià)值，導(dǎo)致公司高層不想要這個(gè)員工；公司人事部負(fù)責(zé)與娜娜溝通，并表示會(huì)根據(jù)娜娜的能力和過(guò)去xx年的業(yè)績(jī)?cè)谛碌膞x年做出工作調(diào)整，表示娜娜會(huì)被調(diào)到
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬，采用變相的套路時(shí)，會(huì)讓下屬失去原有的安全感，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣的今天，任何人都會(huì)擔(dān)心自己突然失業(yè)，要是遇到了這種情況，相信很多朋友都會(huì)進(jìn)退兩難；
現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)中，像娜娜這種情況是很常見(jiàn)的，只不過(guò)很多年輕人看不懂領(lǐng)導(dǎo)的套路而已。
大家要明白在企業(yè)主動(dòng)裁員時(shí)，根本沒(méi)有麻煩事，而且流程也很簡(jiǎn)單，就是公司需要拿一部分補(bǔ)償金而已；
要知道補(bǔ)償金并不是一筆很小的資金，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)肯定要精打細(xì)算，這是很多企業(yè)選擇使用套路裁員的原因；
下面小編就來(lái)為大家分享，領(lǐng)導(dǎo)在裁員時(shí)常用的三個(gè)套路，想要了解的朋友們，趕緊跟隨小編一起來(lái)看看吧!
一、讓員工拒絕調(diào)崗，找到裁員的理由 在疫情的影響下，職場(chǎng)中又有新的套路了，那就是在調(diào)崗的事情上做文章；
隨著疫情的發(fā)展和影響，很多公司的效益都在下降，站在公司困難的角度來(lái)說(shuō)，員工站在道德的角度來(lái)看，可以選擇陪公司度過(guò)難關(guān)；
于是有很多受影響不到的公司，就利用到這個(gè)理由了，一般領(lǐng)導(dǎo)會(huì)告訴員工，公司受疫情的影響，效益和盈利都在下降，希望員工可以了解，并且說(shuō)一大堆有倒閉風(fēng)險(xiǎn)的事情；
目的就是在員工調(diào)崗時(shí)，讓員工主動(dòng)拒絕這種行為，并且在協(xié)商的情況下里，這樣員工不僅離職了，公司還能夠省下一大筆費(fèi)用，這是兩全其美的事情；
但是對(duì)于員工來(lái)說(shuō)確實(shí)失業(yè)，而公司卻沒(méi)有任何損失；
所以說(shuō)，大家都要小心公司的這種套路。
二、找各種理由讓員工接受調(diào)崗，并且讓員工了解新崗位的風(fēng)險(xiǎn) 隨著冬季的到來(lái)，疫情又有加重的跡象，很多崗位和部門都已經(jīng)不盈利，要是公司選擇將整個(gè)部門裁掉，那么公司就要承擔(dān)一大筆補(bǔ)償金，本來(lái)存在的部門就不掙錢，再讓公司掏補(bǔ)償金，公司的負(fù)責(zé)人肯定不愿意拿這部分錢，只好找一些裁員的理由；
受到疫情的影響，公司也能夠找到各種理由，要是負(fù)責(zé)人跟下屬講部門不盈利，撤掉部門也是可以理解的事情，公司為了表現(xiàn)大度，多數(shù)員工都會(huì)安排轉(zhuǎn)崗，但是新的崗位上工作麻煩，薪資低，還有各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)主動(dòng)告訴這些員工，公司的一反常態(tài)就是讓這些人知難而退，主動(dòng)做出離職的打算。
三、明升暗降的調(diào)崗方式，讓員工遠(yuǎn)離原來(lái)的核心團(tuán)隊(duì) 有時(shí)候下屬的能力越強(qiáng)，做出的業(yè)績(jī)?cè)胶?，也是?huì)有被調(diào)崗風(fēng)險(xiǎn)的，而且領(lǐng)導(dǎo)們使用的套路也是復(fù)雜多樣；
能力出眾的員工，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)所在的位置產(chǎn)生威脅；
聰明的領(lǐng)導(dǎo)們，為了保護(hù)自己的位置，都會(huì)想辦法把下屬調(diào)走；
于是去其他的地方進(jìn)行鍛煉，就是領(lǐng)導(dǎo)給下屬調(diào)崗的最好理由；
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)用上這個(gè)理由時(shí)，任何下屬都想抓住機(jī)會(huì)，可是到了新的崗位上，才發(fā)現(xiàn)中了領(lǐng)導(dǎo)的套路；
當(dāng)員工遠(yuǎn)離了原來(lái)的核心崗位，在不被重視的崗位上做事時(shí)，內(nèi)心里的那種失落感，就會(huì)導(dǎo)致員工主動(dòng)離職。
