員工福利禮品每到節(jié)日“別人的福利”就會(huì)刷爆朋友圈很多人都會(huì)曬自己?jiǎn)挝坏母＠械氖枪咀约焊鶕?jù)企業(yè)文化定制的專屬節(jié)日福利產(chǎn)品；有的曬個(gè)紅包，有的紅票“無(wú)意間”漏了一個(gè)點(diǎn)頭；有的發(fā)的是手機(jī)、平板好這些土豪單位員工引以為傲的熱情讓自己的福利...
這說(shuō)明企業(yè)員工福利可以提高凝聚力和積極性，從側(cè)面也體現(xiàn)了企業(yè)員工福利禮品選得好能帶來(lái)的效益，在企業(yè)的日常管理中，福利品逐漸滲透到工作中潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，一旦員工的積極性提高了，企業(yè)的效益也就隨之而來(lái)。
絕大部分的企業(yè)逢年過(guò)節(jié)的節(jié)日福利就是老三樣，比如粽子、月餅、年貨禮包，什么節(jié)發(fā)的就是應(yīng)有禮品。老實(shí)說(shuō)，作為員工，好想問(wèn)：能不能有點(diǎn)創(chuàng)意？
有一說(shuō)
一，互聯(lián)網(wǎng)公司的節(jié)日福利品就很有想法。很多做得好的企業(yè)會(huì)根據(jù)企業(yè)文化定制禮品。
但并不是每一家企業(yè)都是BAT，并不是每個(gè)老板都腰包鼓鼓。
一旦自家的節(jié)日福利被員工嫌棄，就會(huì)影響員工的積極性，造成無(wú)可挽回的損失，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是難以接受的。
擺在廣大老板面前的難題是如何讓員工收禮收得開(kāi)心，收禮之后會(huì)有感恩，即使這些禮物并不值錢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上別人家的土豪單位。
如果公司不土豪，也不高大上，一份實(shí)用性強(qiáng)的小禮物才是“合理的小確幸”，但是實(shí)用這個(gè)概念對(duì)于每個(gè)人是不一樣的。
就好像，對(duì)于20出頭的員工，你說(shuō)給你買點(diǎn)養(yǎng)生用品，給中老年員工送點(diǎn)零食禮包，雖然公司錢也花了，可是對(duì)于員工本人來(lái)說(shuō)，是很雞肋的。
給HR推薦一些企業(yè)節(jié)日福利品選擇技巧。
一：思考采購(gòu)渠道 企業(yè)節(jié)日福利品目前在市面上有很多類別和選擇。
盡量選擇專業(yè)的禮品渠道，最好是有多年企業(yè)禮品經(jīng)驗(yàn)的公司，比如：邁戈科技。
因?yàn)檫@樣的公司有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1.極大節(jié)省人力、時(shí)間成本 企業(yè)不需要再讓hr到處搜羅福利禮品，hr不需要再花過(guò)多的時(shí)間去做方案。
員工福利平臺(tái)是會(huì)有專業(yè)的福利部進(jìn)行一對(duì)一跟進(jìn)的，匹配福利制度，根據(jù)規(guī)模、地域設(shè)計(jì)等進(jìn)行多個(gè)方案量身制定。
2.資源更豐富、渠道把控 精選各類主流品牌供應(yīng)商 、22余種生活品類、3000+在線SKU、覆蓋大部分生活需求、完整的線上線下服務(wù)供應(yīng)鏈 、自動(dòng)化的渠道監(jiān)控/跟蹤/響應(yīng)。
3.售后保障 客服團(tuán)隊(duì)及時(shí)響應(yīng)、保證服務(wù)時(shí)效和質(zhì)量、完善靈活的售后流程。
二：福利禮品的差異性
針對(duì)企業(yè)里表現(xiàn)杰出或者有好業(yè)績(jī)的員工，給予他們特殊的企業(yè)員工福利禮品。
但是不要太過(guò)于差異，因?yàn)檫@樣可能會(huì)打擊普通員工的積極性，在表現(xiàn)出特殊性的同時(shí)，也要考慮到個(gè)別員工的心情。
三：把福利選擇權(quán)交給員工 其實(shí)最讓員工滿意的福利禮品是員工自己選擇的。
可能很多HR會(huì)想，每個(gè)員工的需求、喜好、價(jià)值觀不同，想要滿足每個(gè)員工很難。
畢竟預(yù)算有限，時(shí)間有限，精力有限。
那么建議可以考慮自選類產(chǎn)品，比如：禮品卡、禮品冊(cè)、禮品券、超級(jí)優(yōu)選卡等。
這類禮品的特點(diǎn)就是：
1.面額可自定義，滿足不同預(yù)算需求。
2.可定制封面，印制企業(yè)logo、賀卡、專屬兌換頁(yè)等，彰顯企業(yè)形象，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷。
3.兌換便捷，電話微信多端兌換。
4.專屬福利兌換商城，里面甄選了上千款優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，員工可到商城自行兌換自己心儀的產(chǎn)品，享受全國(guó)范圍內(nèi)包郵服務(wù)。
四：可持續(xù)性 最好保持一套方案能夠長(zhǎng)久實(shí)行下去。
如果每次都要重新歸零去規(guī)劃一套新方案，那么會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間、人力成本在里面。
五：調(diào)研 每次發(fā)了福利禮品后，最好做一個(gè)匿名調(diào)研，盡可能地去統(tǒng)計(jì)大部分員工的喜好、需求、價(jià)值觀，以及他們想要得到的節(jié)日福利禮品等。
即使我們找第三方平臺(tái)來(lái)協(xié)助，有這些數(shù)據(jù)支撐，它們也會(huì)根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，選品等。
相信員工滿意度也會(huì)大大提高的。
