不過，企業(yè)內(nèi)部的就不能止步于基礎(chǔ)黨務(wù)。除了政務(wù)、公關(guān)、法務(wù)、上市證券等公司內(nèi)部事務(wù)，潘道偉還負責(zé)過物流，有著豐富的一線業(yè)務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗?！霸诜枪髽I(yè)做，最后一定要落到促進企業(yè)更好地發(fā)展，否則和經(jīng)營就擺脫不了‘兩層皮’的窘境?！迸说纻娬{(diào)。
“有位”必須“有為”。在這一思路的指導(dǎo)下，公司探索出了一條“業(yè)務(wù)融，促業(yè)務(wù)”的創(chuàng)新路徑，以為載體、業(yè)務(wù)為內(nèi)涵，主張“把培養(yǎng)成骨干、把骨干發(fā)展成”，實現(xiàn)抓與促發(fā)展的融合協(xié)同。
在公司內(nèi)部，會選拔有熱情、有擔(dān)當?shù)哪贻p人擔(dān)任，支部中職級最高的管理出任副，二者通力配合，對業(yè)務(wù)領(lǐng)域遵循“幫忙不添亂”的原則。此外，各業(yè)務(wù)條線會依據(jù)重點項目需要，分階段組建業(yè)務(wù)黨小組，不僅形式更加靈活，也能更好地服務(wù)任務(wù)目標。同時，為了激發(fā)組織活力，增強的認同感和責(zé)任感，公司還發(fā)起了“三亮”工程，鼓勵“亮身份、亮承諾、亮業(yè)績”，從班子和支部率先示范，并會定期開展優(yōu)秀評選，從文化業(yè)務(wù)、先鋒表率作用等多方面考察評優(yōu)，以激發(fā)企業(yè)奉獻投入，更好地在日常業(yè)務(wù)中發(fā)揮攻堅克難的模范帶頭作用。
xx年xx月，三只松鼠發(fā)布公告，宣布將全面推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，通過制造示范進入供應(yīng)鏈并加大線下分銷布局。為了在轉(zhuǎn)型期間更好地協(xié)同內(nèi)部認知和凝聚人心，自xx月起公司陸續(xù)組織了18場面對面交流會，潘道偉會傾聽各業(yè)務(wù)戰(zhàn)線一線員工對、戰(zhàn)略、經(jīng)營和人才發(fā)展等方面的困惑和建議，鼓勵在企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮業(yè)務(wù)先鋒的作用。
xx年，公司獲得了“全國先進基層織”的榮譽。從最初的“推著走”、“學(xué)著走”，到現(xiàn)在的“主動走”，推進的xx年，也是企業(yè)發(fā)展和個人成長的xx年?！岸鄽q跟隨董事長創(chuàng)業(yè)之初，我們追求的是希望創(chuàng)業(yè)改變?nèi)松?，?chuàng)業(yè)為自己掙得更好的生活。隨著公司規(guī)模的壯大，這份事業(yè)的可能性也越來越多。在織的不斷感召下，使命感和價值感會愈發(fā)凸顯?！痹谂说纻タ磥?，依托在堅果領(lǐng)域的規(guī)模優(yōu)勢，公司通過建立示范或聯(lián)盟工廠等供應(yīng)鏈模式，實現(xiàn)了從第二產(chǎn)業(yè)向第一產(chǎn)業(yè)的滲透。在推動工業(yè)化水平和工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的同時，促進國際堅果的本土種植，既發(fā)揮了數(shù)字經(jīng)濟在實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興和共同富裕過程中的重要作用，也為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級開創(chuàng)了新天地。
對潘道偉來說，作為一個食品企業(yè)，“把自己的事情做好”就是繼續(xù)努力為消費者創(chuàng)造更大的價值?！霸绞窃谀婢硶r，越是對我們工作的大考。市場龐大，依然有待深入挖掘?？椚绾伟l(fā)揮一呼百應(yīng)的號召力，如何提振信心、鼓舞干勁，需要我們腳踏實地、不斷思考、勇于實踐、長期堅持，方能把凝聚力、感召力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)發(fā)展提供支撐保障。”潘道偉說。
南方人物周刊記者 陳洋
